1，线上线下融合，如果公司规模够大，可以到处开分店，如果规模和资金有限，可以做远端线上，近端做线上线下，线下体验会给购物者带来安全感，同时也给品牌一定的落地。

2，贴近生活，现在的商品市场，已经是供远远大于求，品质却不对等，有的服装卖的很便宜，但是款式和质量都跟不上，如果能针对公司管理人员熟悉的年龄段，贴近生活做自己喜欢的款式，做精品，肯定能在琳琅满目的市场中杀出一条血路。

3，消费升级，社会在进步，收入各方面都在进步，每个人的消费也在加大，同时对品质的需求也越来越高，所以低端的商品可以适当退出一部分市场

4，销售模式升级，随着互联网的发展，太多人空闲时间越来越多，但是都是碎片化的时间，仅仅停留在自己开店，自己卖货的模式肯定是不够的，适当给有碎片时间，又有赚钱需求的人设计一些模式，让他们可以用碎片的时间做产品的代理，比如宝妈，比如工薪族，这一类人也能产生巨大的消费，他们的社交圈，朋友圈也可以对产品的传播产生巨大冲击力。

互联网尤其是移动互联网化客户的个性化需求得到释放，以传统形式来划分客户的方法已经不能适应当前的市场需求。互联网的特点是让热点在短时间内得到迅速扩大并产生爆点，而热点消退的速度也是非常快，从发酵到结束的周期越来越短。

小型化的生产和销售应该首先让自己能够思维迅速互联网化，并能敏锐的察觉互联网热点并迅速做出反应，这个时候时间就是金钱，生产出与热点相结合的产品迅速投入市场赚取利润。如果相对大型的生产和销售要逐渐学会自己品牌和款式的互联网推广并结合热点进行销售。