随着新媒体及自媒体形式的不断更新迭代，传统的宣传和营销手段不再能够满足庞大企业的发展需求，新兴网络媒体的出现为企业的发展提供了新的机遇，也对新媒体营销手段提出了更高的要求。新媒体营销扮演什么角色？如何设定目标、预算、推广计划和绩效评估？如何匹配团队职位？如何管理新媒体团队？下面小编将带大家一起讨论如何结合这些要点撰写新媒体运营的推广计划。

一、什么是新媒体运营？

在这里普及一些操作概念，整合他人的一些观点，系统地了解操作。新媒体运营是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广的。通过策划与品牌相关的高质量内容和在线活动，向客户推送广泛或准确的信息，提高参与度和知名度，充分利用粉丝经济，达到相应的营销目的。微博、微信、贴吧等平台运营只是新媒体运营中的一个子集，而新媒体运营是整个系统运营中的另一个子集，更好地了解新媒体运营的作用。

按操作等级划分:初级操作、中级操作、高级操作。

初级运营（负责微博运营、微信运营、内容编辑、活动策划等三个环节的一个子项目）。

中级操作(能力覆盖三个环节的整个环节)。

高级运营(三个环节贯穿，视野更大，资源更多，布局更长)。

根据操作流程划分:拉新(找用户在哪里，低成本获取用户)，保留(让用户继续使用您的产品)，促进活动(唤醒非产品用户)。COO(考虑产品、营销、投资者关系、PR等公司级资源配置)按运营内容划分：用户运营、内容运营、社区运营、商务运营、活动运营等。

二、如何制定新媒体运营的目标？

接下来，我们要做的就是设定目标，一般来说，设定目标有几个原则：

1.如果您可以直接从第三方平台获取数据作为目标，请直接参考后台目标数据值，如微信和微博。不要做太多的数据定义或计算公式，这既简单又直观，也可以避免对数据定义理解偏差的误解。

2.第三方平台不能向您展示数据作为目标指导，可以交付给技术部门进行统计报表系统进行监控。您可以从每日指标开始，然后延长到每周、每月、季节和每年进行统计。例如，注册用户、订单数量、订单转换率、客户单价等。

3.团队需要有一个终极目标。

例如，对于O2O项目，团队的最终目标是日订单量。

例如，对于工具应用程序，团队的最终目标是日活动率。

4.各部门分解目标：

目标可分为两类：

事务目标:每周X篇内容，其中X篇原创。结果:微博曝光率。粉丝比上个月增长(早期基数低，可以设定月增长50%-100%的目标，后期可以适当减少到10%-20%)；微信文章开放率15%，转发率5%(这是大部分公众号的平均值)。

5.目标设置不能太模范。具体数字应该是。例如，当月的目标是每天从8000到12000重新激活，注册转化率为40%（建议略高于原期望值，效果会更好），提高品牌曝光率和增加用户粘性的陈述性句子被封杀。

第三、如何做预算？

根据推广计划做预算，每个推广周期涉及的推广细节做预算，预算越好，可控性越强，执行效果越明显。

此外，众辉科技团队认为，新媒体运营是为了实现目标/目标而高效的。系统协调工作，建议关注。学习。研究相关系统，建立自己的系统性；而不仅仅是关注预算、出版比力和性价比。老板关心的问题。

四、如何写方案

本文以当地生活服务公司为案例，涉及一些具体的实践手段，其他类型的应用可供参考。