产品设计流程大致分为四个阶段:顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代。
1 | 顶层设计 |
2 | 框架设计 |
3 | 项目实施 |
4 | 回归迭代 |
1、顶层设计
概念上来讲,就是需求分析与设计,如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。
2、框架设计
通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架,构建细化产品信息架构。
3、设计产品结构模块和信息元素,随即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计犹如”装修“,对产品经理设计的线框图/原型进行润色、美化、调整,以产出极具美感的产品,到达用户眼前。UI阶段谨记两大原则:
①产品框架结构不能偏移原型设计,结构清晰、模块分明、层次协调。
②不能被遗漏或串改产品内容信息架构,一字一眼、毫无误差。
4、用户通过产品需求反馈通道,给出使用新产品的感受,以及提交发现的产品问题和不足,及时响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的机会。
问题反馈通道建设对于一款新产品迭代优化初期显得尤为重要,对产品快速增量式迭代及改善用户体验的重要性都是不可估量的。
产品规划主要内容
1 | 市场与行业研究 |
2 | 沟通 |
3 | 数据收集与分析 |
4 | 提出产品发展的远景目标 |
5 | 对产品的长期发展规划进行设计和描述 |
(1)市场与行业研究
产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息,包括来自市场、销售渠道和内部的信息。研究用户提出或反馈的需求信息,研究竞争对手,研究产品市场定位,研究产品发展战略等。
(2)沟通
产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通,而且不仅仅在规划阶段,这种沟通要覆盖整个产品生命周期。
(3)数据收集与分析
产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据,并对这些数据进行科学的分析。
(4)提出产品发展的远景目标
产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标,并通过各种沟通渠道,让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。
(5)建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外,产品规划人员还负责对产品的长期发展规划(如3到5年内的发展计划)进行设计和描述。
智能硬件的开发流程是怎么样的?
所谓智能软件,用一句话来说就是基于知识处理、问题求解、现场感性等功能的能产生人类智能行为的计算机软件。
智能软件的开发流程分为5个步骤。
1 | 需求调研及分析 |
2 | 产品原型设计 |
3 | 试产阶段 |
4 | 市场化量产阶段 |
5 | 后期维护,不断改造提升 |
1、需求调研及分析。凡是开发产品类的,都需要进行完成的市场调研,智能硬件也是一样,通过面向群体来收集有用的价值,从而对产品开发的导向及功能要求有明确的方向。
2、产品原型设计。对于该产品的硬件,原件,结构进行开发,完成后进行联调测试,如果中途出现问题,需要重新设计,若通过进行组装及测试。
3、试产阶段。小批量的进行产品试产,进行产品认证。
4、市场化量产阶段。一般情况下,需要等到一些认证做完,接到正式订单才会开始大规模生产。
5、后期维护,不断改造提升。
(1)需求分析和产品分析
收到客户的需求之后,认真的分析需求。分析现有的解决方案,我们将要提供的解决方案会比现有的号多少?用户为什么要用我们的产品?在采集大量的数据,把数据汇成图表和客户汇报。
(2)产品故事版
我们要为达到这个产品的目标制定具体的方案。开始的方案是模糊的,我们只知道有一个大概的前进方向和目标。把产品、人、环境放置于一定的场景之中,通过场景中人和产品发生的故事去推理产品应该有哪些的功能和逻辑流程细节。
(3)系统逻辑架构和任务流程
这时候我们需要弄清楚系统中有那些部分组成,他们的关系又是怎样的?他们相互之间数据是如何交换、流通和协同工作的?除此之外还需要细化每一个部分的任务流程。
(4)界面分析和线框原型制作
通俗来说也就是安排每个界面的具体的流程和界面当中应该有什么样的输入和输出的信息,以职称当前步骤的需求。