新型的健身房对健身行业带来的是一次新生命力的注入，简康运动就是一个新型健身房的加盟品牌，而这种新型健身房跟传统健身房的区别在哪里呢：

简康新型的健身房新在“智能”，通过基于互联网技术的SaaS系统，联通健身房门禁、体测、有氧器械、力量器械、更衣柜、淋浴以及智能手环，数据实时上传同步到手机APP。通过“互联网+物联网”的系统，串联起了健身房的管理流程以及用户体验环节，以实现标准化、轻量化的管理效果。

随着人们生活水平以及生活品质的不断提高，人们需要的不仅仅只是一个锻炼运动的场地，更多的是需要这个场地所提供的服务，因此，“以人为本，服务至上”才是我们应该一直追寻的宗旨，在这一点上，我们简康运动生活馆摒弃了传统的观念，从销售模式向服务模式转型，我们尊崇顾客体验至上的理念，无论是场馆设计还是功能划分，都以客户体验为主导；

手机APP即可连接整个场馆设施应用：门禁、储物、扣费、淋浴......更有书吧、简餐等；简康运动SAAS管理系统，将健身房会员、教练、员工管理一体化，并且可以实时了解到会员运动状态，更好的给予会员合理化建议，进行针对性服务，促进二次销售，避免客户遗漏的现象发生；

会员使用手机APP即可实时同步自己的运动数据、体测数据，还可以在“社区”分享自己的健身成果；唯客户体验至上的同时，我们也秉承着“让健身房每一平都盈利”的愿景，增加场馆可持续性盈利项目，让健身房不仅仅是卖课、卖粉、继续玩命卖卡的“重销售”而“轻服务”模式。

现在所谓新型健身房，指的是主打智能化的各方面都更讲究可复制性的中小型健身房。

但是土人认为，健身房最重要的是教练的因素！其他都是次要的！互联网+的发展模式一样离不开优秀的教练！没有优秀的教练，健身房就是一堆冷冰冰的工具！

如果我们国内的健身业要良性发展，一定要原点，回到从专业和服务做起，切切实实脚踏实地抓好效果和服务！这才是根本！有道是：不忘初心，方得始终！

国内新型健身房品牌有哪些？

可以去了解一下“简康运动”智能化健身品牌，比较新型的健身房品牌，运营模式比较新颖，在传统健身的基础上做了改良与优化，跟随现代化的脚步发展，加入了智能健身的因素，可以满会员与经营者双方的需求，会员可以自主选择性消费，“碎片化的消费模式”开启了健身房新零售的进程，经营者可以获得长期稳定的营业额，这个健身房品牌在运营模式中开发了许多新的盈利点，让健身房不用在被“私教”“年卡”这两个盈利点而限制收益，还是挺不错的，如果想要了解细节可以私信我，或者留言评论，谢谢！

健身房如何实现盈利和客户持续增长？

我国传统健身房产业的痛点有：成本高，重资产运营；收费高，消费人群小，多为收入较高的白领；运营费用高，房租、水电和人力，尤其是房租，近几年持续增高，严重影响盈利；收入单一，主要为会费和私教；销售半径小，明显受区域限制，制约市场开发。

一、降低教练的流动性传统健身房的教练普遍提成较低，课时费会被机构抽走60%以上，而且通常教练还有业绩压力，即拓展市场，开发新客户，这让很多教练同时兼职销售的职能。

这种模式，让很多优质教练流失，是健身房发展的一大弊端。应对这类问题，建议让教练回归本职工作，健身房让利于教练，从待遇薪资上提高教练待遇，提高教练的课程收费提成，让教练回归教学和课程研发，这样不仅能提高教练的服务质量，而且可以降低教练的流动性，进而留住下游的客户。

二、做好定位，发展个性化的盈利模式低档健身房

可以采用薄利多销的经营模式，通过分店数目的扩张和会员数量的持续增加来带动整体营收的提升。

代表企业有乐刻健身：实现线上线下，建立了O2O平台，连锁模式，24小时营业，店面小而精，建设成本低，管理费用低，客户使用便捷，黏性高。客户的会员身份可以多店通用，运动自助，联网购卡和使用，健身环境基本实现了简约精致和便捷，为消费者提供了免费饮水等贴心服务，基本满足消费者对健身和环境的要求，尤其是没有了喋喋不休的推销。这类健身房迅速地发展起来，尤其是一线城市，该类健身房克服了传统健身房的销售半径小的缺陷。

选址：可在各类社区和写字楼，人群多的地方都可以开设。

中高端健身房

提供特色服务，提高服务质量，定位高净值客户。比如为会员提供高级私教服务和功能性训练。可为会员提供全方位的健康管理服务，如SPA、瑜伽营养护理，全面健康检查并根据可提供个性化的详细、全面的健康计划。

同时设备要先进而且教练水平要高。

选址：高档社区；商业中心高档写字楼。

三、利用电子网络做好圈子运营网络运营是提高客户黏性和收入的有效途径。

健身房不仅仅要做到器材智能化，更要做好客户服务和运营工作。这就要利用好便捷的电子网络，比如建立网上社区，让健身不在感觉是一个人孤独地在做这个事情，让会员互相沟通，互相交流，互通有无，这样不仅仅会提升会员的健身热情，而且会提升客户的黏度。同时，在比较成熟的社群，商家还可以提供增值服务以提高收入，比如销售健身食品，健身装置等等。

如何实现盈利和持续性增长，先从盈利来分析。

1：如何实现盈利？首先你要从市场去考察和了解，来确定自身的方向和优势，目前同业情况是怎么样？他们各有什么优势和缺点？你又有什么优势？比如去年我弟弟开一个健身房，通过对同业了解以后，发现周边没有比较靠谱全面的健身房！最主要是没有一家带室内泳池的健身房！那么好了，抓住这个优势，做一家带市内泳池的健身房（抓住这个优势宣传。预售比较理想，健身客户也好！还是什么其它客户！有时间一个需求点就是打动点。记住，有亮点的宣传将会决定成败！）然后就是做好服务，你要请有客户资源的一些健身教练。因为是新店，盈利是第一要务。然后才是一些细节，比如器械，装修什么的！

2：持续性增长，这就涉及到后面的经营管理了，以下思路供讨论！首先是服务水平。客户来健身房的体验比较重要，比如器械完备度和维护，各项设施（如泳池）的维护，当然后续的促销活动，什么老带新啦！这些手段就是维护持续增长的！关键一点，就是围绕口碑来做文章！加上适当的回馈活动和宣传！