互联网公司绩效考核如何做？

1、互联网公司有很多，范围较广，建议明确具体问题，方便收集答案。

2、设定目标，制定标准，围绕目标进行绩效考核。

3、一个公司不同岗位（分工）考核标准分别制定。

区别于传统行业，互联网行业的绩效较难量化，提供一些思路仅供参考：

1、员工工作计划制定

结合公司的大目标，部门主管需针对各个员工，辅导制定各自的年度和季度工作计划和预期目标。此步骤实现统一部门工作任务的分解和分配；

2、日常工作结果输出

员工日常分周总结或者月总结输出工作汇报，便于自己及主管了解绩效输出和进度情况；

3、工作变动临时安排

计划赶不上变化，日常的临时工作和攻坚任务，一并安排工作绩效输出，以绩效正向激励公司目标达成；

4、季度年度绩效考核

员工绩效工作成果汇总，自评；主管评审考核，协同管理部门完成绩效输出。

绩效管理和公司制度 共同协助主管完成部门管理和目标达成。

5、绩效沟通及后续绩效计划制定