如何利用ERP系统来帮助仓库管理呢？

1、梳理仓库管理上的问题，列出需要解决的管理点和问题点。

2、研究和分析这些管理点，需要采取哪些管理方法和管理工具。

3、如果ERP能够帮助理清这些管理点，能够帮助解决这些管理问题，那么，接下来评判自己企业和仓库的管理水平（包括人员能力、信息管理水平、企业整体管理能力等）和利润点（费用承受能力），这些能力和水平支不支撑上ERP，上ERP后能不能正常运转。

4、能力没问题，根据需要解决的问题选择合适的能够有效落地ERP，注意，是合适，而不“优秀”“最好”“功能多”等形容词。

5、实际操作人员参与蓝图讨论，并对相关人员进行切实、有效的培训。

6、上线后，按流程操作，坚持，坚持，坚持。

制造业ERP系统如何进行仓库管理？将这个问题先换一个方向，如何利用ERP系统帮助仓库管理。总结起来，就三点：要不要ERP，选择合适的ERP，坚持按流程操作。

就目前的大型制造企业来说仓库管理分为两个层次：

1，信息管理。

（1）给每个物料都需要有明确的分类。

（2）每个物料都要有唯一的物料编码。

（3）物料进仓库时实施批号管理，根据批号可查询该物料的来龙去脉。

（4）帐务分明及时，进出库及时做单。

（5）保持帐和实物一致，物料管理工厂里的物料一般都分为采购件和自制件；

采购件是在外面采购回来直接组装在产品上的部件，自制件是在外面买了材料拿回厂里自己再加工的成品或半成品；

（1）物料在管理时要将采购件和自制件分开管理，放置在不同的区域。采购收货时采用批号管理，实行先进先出原则，自制件车间做好后入库时也需做批号管理。并要确保分类和物料编码与实物一致，数量准确。

（2）车间领料时需先打单再发料，按照批号实施先进先出原则，车间生产剩余或减单也需退后面的批号。

（3）车间发现不良料品需及时退仓库处理，制程报废的物料需及时报废退库后在补料

（4）仓库要进行周盘点，月盘点，季度盘点，做到以上仓库管理就简单多了。

2，物料管理