管理工具和方法有哪些？

1、SWOT分析法

① 内部优势（S）

② 内部劣势（W）

③ 外部机会（O）

④ 外部威胁（T）

输出组合战略

① SO战略：组合机会和优势，最大限度的发展；

② WO战略：组合机会和劣势，利用机会、回避弱点；

③ ST战略：组合威胁和优势，利用优势、减低威胁；

④ WT战略：组合威胁和劣势，收缩、合并。

2、PDCA工作法

① Plan：制定目标与计划；

② Do：任务展开，组织实施；

③ Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；

④ Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

3、七何分析法（5W2H）

① WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？

② HOW ：怎么做？如何实施？方法怎样？

③ WHY：为什么？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？

④ WHEN：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

⑤ WHERE：何处？在哪里做？从哪里入手？

⑥ WHO：谁？谁来完成？谁负责？

⑦ HOW MUCH：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

4、SMART原则

① 目标必须是具体的（Specific）；

② 目标必须是可以衡量的（Measurable）；

③ 目标必须是可以达到的（Achievable）；

④ 目标必须和其他目标具有相关性（Realistic）；

⑤ 目标必须具有明确的截止期限（Time bound）。

5、WBS任务分解法

① 目标

② 任务

③ 工作

④ 活动

6、工具6、80/20法则

总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的

7、时间管理

四象限

① 到期的重要事项，立刻做，20%-25%；

② 未到期的重要事项，计划做、提早做、用心做，65%~85%；

③ 娱乐、休闲、不紧急的琐事，适可而止、调节着做，＜1%；

④ 临时突发事件，尽量少做、委托他人做，＜15%。

番茄工作法

① 选择一个待完成的任务

② 将番茄时间设为25分钟

③ 专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事

④ 直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行）

⑤ 每4个番茄时段多休息一会儿