一、EMC模式的商业模式

无论是“千里十万”、“万家亿盏”还是EMC，政府都是其中关键的推手。LED获益良多，却因此而面临着一个尴尬现象：除去EMC模式，LED还没有找到独立于政府的自主商业模式。

下面是与EMC有关的各方 ：

　　业主和物业经理，顾问、建筑师和规划师，供热厂/公共事业公司，EMC是一种双赢的解决办法，降低了运行成本和相对于传统的加热和冷却系统的二氧化碳排放量 。 常见的合同类型包括节能效益分享型合同、节能量保证型合同、能源费用托管型合同以及饱和两种以上合同类型的混合合同等合同类型

节能效益分享型合同——用能单位和节能服务公司根据约定的比例共同分享节能效益，合同能源管理项目的投入由节能服务公司单独承担。

节能量保证型合同——由节能服务公司和用能单位双方共同或者任意一方单独出资实施节能项目，节能服务公司保证承诺的节能量。项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能量，用能单位向节能服务公司支付相关费用（如服务费 投资及合理利润 税费等），如达不到承诺的节能，由节能公司按合同约定给予用能单位补足或者赔偿。

能源费用托管型合同——在合同期内，用能单位按照约定的费用委托节能服务公司进行能源系统的运行管理和/或节能改造。

二、现在的市场需要哪些商业模式的调整？

业模式的类型都有哪些 根据上述理解可以把商业模式分为两大类

(1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位企业处于什么样的产业链条中在这个链条中处于何种地位企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)企业从哪里获得收入获得收入的形式有哪几种这些收入以何种形式和比例在产业链中分配企业是否对这种分配有话语权。

(2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

三、有形商品的电子商务模式有哪些

B2B：企业对企业电子商务

B2C：企业对个人的电子商务

C2C：个人对个人...

O2O：线上付款，线下消费

C2B：个人对企业

CBBS：消费者-渠道商-制造商-服务商，阿里巴巴所阐述的“电子商务生态链”。

四、商业模式必须明确的几个问题

泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。

二、商业模式六要素:

1、定位

2、业务系统

3、关键资源能力

4、盈利模式

5、自由现金流结构

6、企业价值

商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有些是收费的，而有些则不直接收费，等等。商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的商业模式。一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。

五、电子商务分类

一共四种

1、企业与消费者之间（B2C）

2、企业间电子商务(B2B),企业业务流程

3、消费者间电子商务（C2C）

4、企业与政府间电子商务（B2G）

扩展资料：

运作原理

阶段1－就是让整个企业与企业间的“供应链”与“配销商”管理自动化，透过Internet，不但节省成本增加效率，更有开发新市场的机会，企业间商业交易资讯交换，如采购单、商业发票及确认通知等。

阶段1→2这类资料交换的协定称之为电子资料交换(EDI），其运作方式是将电子表格的每一个字段，以一对一的方式，对应于商业交易书面表格中的每一部分，就像所有的采购单及交易记录都记录在数据库中。

阶段3－电子资金转移，如银行与其往来企业间资金的自动转帐。

阶段4－所有的出货需求在经过数据库处理后会自动完成物流配送的要求。

参考资料：搜狗百科-电子商务模式

六、常见的五种商业模式类型是什么?

互联网＋模式；跨界整合商业模式；免费商业模式；新零售O2O模式；平台商业模式。

在商业竞争中，有两种方式可以让你的企业快速地超越对手，脱颖而出：

一种方式：找到并设计适合企业的商业模式，并不断升级，让单一的产品形成规模及长尾效应，将收费的变成免费的，让昂贵的变成实惠的。

从某种维度上，就能够大大地拉开和竞争对手的距离。

另外一种方式：升级你的产品服务，把大众的、无差别的统一服务变成专属、定制的服务，你的产品和服务就拥有了无可替代的价值。

而且这种定制化服务是社会需求的大势所趋，也是未来商业、企业的发展方向。

“互联网+”模式的终极核心。

在当下，最热门的其实是“互联网+”模式，涵盖了商业、管理、生产和营销，如果能够把这种模式运用好，将会彻底地颠覆和重构整个商业价值链。

我们可能经常接触互联网，但是对于互联网模式可能会有点陌生。

实际上，互联网模式最关键的核心是流量。一切都是由流量延伸出来的。

简单说，互联网模式就是要通过流量的变现来获得盈利。这时企业为了获取流量，可能会先去设计入口产品，也就是引流产品。

通过引流产品，把“路人”变成“用户”，再通过后续的升级服务，将“用户”升级为“粉丝”。

在这个过程中，我们就可能需要去整合优质的资源，为用户提供更好的服务，不断地提升用户的终身价值，形成强大粘性，持续获得盈利。