中小企业处境艰难，要想改变夹缝生存的状态，有三条路可走：做轻、做强、做大。不管走哪条路，有一个问题都是绕不开的，那就是如何使企业不断增长。
一、外部重大机会
伟大的成就，需要伟大的机会。曾鸣教授在《略胜一筹》中，力主产品经营思维，对机会导向型的企业，是持否定态度的。但对无数的中小企业来说，当前阶段的中国，外部机会导向策略，无疑仍是最高效、最生猛的成长方式。
经济体系对企业个体的影响，是决定性的。机会来了，可以让你飞上天堂；风暴来了，也能让你跌下地狱。但企业个体对整个经济体系的影响，却几乎是微不足道的。在庞大的经济体系面前，企业个体的力量，显得过于渺小。
所以，中小企业要想获得增长，必须借力外部经济体系所赋予的机会；想获得快速增长，就必须有外部经济体系的重大机会可以利用，也就是所谓的风口。
二、内部关键资源与核心能力
风口来了，也并不是所有的中小企业都能飞起来。因为大部分中小企业，不具备利用这种机会的基础和条件。这包括两方面，一是关键资源，二是核心能力。
1、关键资源
一个企业想要正常运营，需要资金、资产、渠道、信息、资质等多种资源，但这些资源的权重并不是均等的。各行各业，都有那么一两种对建立竞争优势最有价值、最有意义的资源，甚至垄断了它，就能称霸整个产业。这种资源就是这个行业的关键资源。这可能是上游资源，或技术资源，也可能是下游资源。最常见的，就是上游资源和技术资源。
2、核心能力
关键资源强调的是物，核心能力强调的是人，即具备行业竞争所需的某种特殊能力的人。物是无生命、无思想、无创造力的，再关键的资源，都需要人来使用才能发挥价值。如果没有具备相应能力的人去使用，那它永远也只能是资源，而不能为企业创造价值。有些行业，核心资产就是人，那人的因素就显得更为重要。老板管人，人管物，没有人，老板是玩不转的。
三、内外高度匹配
外部的重大机会有了，内部的关键资源与核心能力也有了，但这并不能必然产生中小企业的快速增长。因为还要看内外是否高度匹配。外部是生命科学风口，你的资源和能力都是做房地产的，这就是不匹配。外部是新能源汽车风口，你的资源和能力是做锂业的，这就是匹配。
机会留给有准备的头脑，但这个头脑准备的，也必须是机会所需要的，否则机会和头脑，还是激荡不出成功的火花。
中小企业要想获得快速增长，必须具备外部、内部、内外匹配三大要素，三者缺一不可。
