很多中小企业也老板是抗拒谈管理的，认为自己的企业还没有到那一步，如果真到了那一步再来补课可能就为时已晚。所以，做企业一定要有意识地去学习管理。

第一大模式，是商业模式。

商业模式就是企业服务客户赚钱的逻辑。我们平时所讲的产品、技术、市场、营销、销售、运营、渠道、品牌、客户、用户、粉丝、流量、核心竞争能力等等都属于商业模式范畴，商业模式百分百的企业都会重视和关心，如果把企业比者是一部奔跑的汽车，那么商业模式就是企业这部汽车的方向盘。

第二大模式，是管理模式。

管理模式就是企业带领员工创造绩效的逻辑。我们平时所讲的组织、人才及人才的招聘、培训、绩效、薪酬、激励、晋升，还有企业的文化、制度、流程等，都属于管理模式范畴，相比商业模式，重视管理模式的企业就少多了，大约会有20%不到的企业会重视管理模式。前面我们讲过如果把企业比着是一部奔跑的汽车，那么管理模式就是企业这部汽车的发动机。

第三大模式，是资本模式。

资本模式就是企业如何获得发展所需要的资本或资金的逻辑。我们都知道，二流的企业赚钱做产值，一流的企业值钱做市值，市值就等于一个企业的商业模式乘以资本模式，因此资本模式起着放大商业模式的作用。相比管理模式，重视资本模式的企业就更少了，大约会有10%不到的企业真正重视资本模式。在企业这部奔跑的汽车中，资本模式属于企业这部汽车的汽油。

第四大模式，是治理模式。

治理模式解决企业归谁所有，由谁来控制和领导，它回答的是企业的边界与权力结构问题。相比前面三大模式，重视治理模式的企业就少之又少了，大约不到2%的企业会真正重视治理模式，这也就是为什么真正优秀和卓越企业少的原因所在。我们经常听到企业顶层架构设计，治理模式就是企业的顶层架构设计。在企业这部奔跑的汽车中，治理模式属于企业这部汽车的底盘。企业发展方向再对、空间再大、发动机再好、汽油再多，如果企业的底盘不行，跑啊跑就跑散架了，经常有企业几年做大几千万、几个亿后，几个月不到1年就不行了，这就是典型的治理模式出了问题。