一个前提：获得高层的认可，并驱动高层身体力行OKR。

高层身体力行的成功示范是公司导入OKR成功的基础，很多公司在推OKR时，CEO觉得OKR执行的很好，就指派一个人来推进OKR，这种OKR执行方法很大概率不会成功。“上有所好，下必甚焉”，只有公司一把手自己对OKR这件事情非常笃定、用心，公司里的员工才会感受到公司的决心，他们才会好好做这个事情。如果高层对当前的OKR项目明显不上心，员工为什么要分心去支持它呢。、

两个条件：软性条件、硬性条件

1、我们的企业是否具备坦诚透明的企业文化，以及是否有决心打造这样的文化。

面对沟通时，是否公开透明？

面对交付时，是否信守承诺？

面对压力时，是否勇于挑战？

这是OKR落地的先决条件。如果具备这样的文化土壤，说明非常适合使用OKR，反之，则更要使用OKR。在企业中使用OKR，这本身就是一种企业文化。

打造企业文化，需要领导者带头去做，如果你想在企业内部落地OKR，那么领导者就要自己先系统学习，并在自己的工作上使用这套方法。将感受分享给其他同事，并鼓励他们像你一样使用。

2、便捷高效的OKR系统

一开始试点的时候，建议使用在线OKR系统，因为再差的OKR系统也比离线的文档要强。OKR在线，大家才能看到彼此OKR的进展，交互性更强更有效，让OKR活起来，融入到日常工作中。

有一个教训可以借鉴的是，有的团队一开始使用Excel来试点OKR，后来光是线下文档的管理就给员工造成不小的负担，因为OKR强调敏捷反馈，高频次的OKR及TODO的对齐、协同、更新、提醒，这些会成为一项繁重的工作，给成员带来压力。最后OKR没有成功，复盘时，他们也不知道是因为大家对OKR抵触、对OKR理解不到位、还是因为没有上OKR系统，整个过程就不高效，不方便。