组织的成立往往都带有目标，如果组织的成员都朝着各自不同的方向发力，尽管每个人都很努力，可当把大家的成果合到一起时，仍然不能得出令人满意的结果。这个时候，要想让组织成果最大化，就需要设定一个明确的目标。

1、OKR是什么

OKR是目标（Objective）和关键结果（Key Result）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果法。

O讲明我们的目标是什么，KR讲明我们为了实现这个目标应当从哪些方面入手，并达到什么结果。如果说O是方向，那KR就是方法。

OKR运用到工作中，就是要强调，我们要对业务进行逻辑思考，找到目标与关键结果之间的因果关系。

先思考，为了达成该目标，我要做什么，OKR设定完之后，再思考，我做了这些,目标就达成了吗？他们之间的因果关系是否准确，将决定了组织努力的价值。

2、OKR优点

OKR具备传统企业管理方式没有的优点：

1、聚焦最重要的目标，将所有资源都投入其上；

2、围绕关键结果快速执行、敏捷应变；

3、形成存在于自下而上（价值贡献）和自上而下（战略管控）之间的“动态的对立统一”，激发创新。

3、OKR价值

OKR的价值有很多，因为它是一套成熟的企业目标管理，闭环体系，对企业来说，最大的价值是什么？——全员聚焦

对企业而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源，很多事情无时无刻不在抢占这一资源。一项针对400位CEO的调查发现，成功的战略执行比率大概只有25~35%，更悲观的预测则认为该数字低于10%，而在企业内部，也只有大约15%的人能说出一个，他们公司最重要的目标。出现这种现象的原因是多方面的，OKR解决的正是“全员聚焦”的问题，战略徘徊的范围只在高层，而资源却分布在公司的各个地方，用OKR来保证这些资源是在为战略目标做贡献，快速地以人为单位，做资源盘点和动态调度。

4、OKR不是万能的

OKR替代不了KPI

OKR替代不了日常管理

OKR替代不了个人对业务的思考