昨天与一个做投资的朋友吃饭，他问我陶瓷行业怎么样，我觉得还行，于是就给了他一个美好的描述，他听得很认真，最后突然问我，现在投五六十亿进入这个行业够不够，当时那个惊讶啊，后来我确认他没有开完笑，真的有想法投资陶瓷产业，这也是一件振奋人心的事情，至少再次说明我们这个行业还是有希望的。

改变开放数十年，陶瓷行业一路走来，大多是关联人员创建新企业、成就新品牌，少有行业外的资金本直接进入品牌运营。就产业规律和目前的售卖关系来看，陶瓷的资金本时代已来。当我问下有没有意向的品牌，想用什么样的方式进入时，他说当然用投资的逻辑来进入，不能靠传统的方式来实现。

他说不会花大价钱在原有品牌本身上，因为陶瓷的低关注度，对消费者的影响是有限的，再就是同一消费购买的次数较少，陶瓷品牌对消费者的影响更没有多大的持续力，他们是想通过掌握消费群体资源、流量入口和自身优势，直接增加经营领域、跨界品牌，就如碧桂园做洁具，不久的将来有可能会成为国内大品牌。

谈到他想寻找的对象时，他说他关注二类企业：一是优质制造，二是优秀团队。我问他有那么资金为什么不收购一下成熟的企业时，他说除了基于成本考虑外，最主要的是管理和运营效率考核，很多成熟的企业机制不够灵活、效率低下。

回想一下我国的企业发展历程也确实如此，一些企业由于经历了不同的市场阶段和不同领导规模的更迭，少了创业的初衷和企业经营的本质，多了一些所谓的“圈子”。个人觉得马可波罗的黄建平在年会上说的一句话比较好：生意是让生活更有意义，最好的产品都是与人“交心”。