王阳最近又取消了一个SaaS软件的订阅，他已经记不清这是第几次取消使用这种软件工具了。在大环境的影响下，他越来越感受到效率和成本的重要性，于是在头部企业的示范效应下，也有样学样，开始探索数字化转型。

他是一家小型财税公司的创始人，对于这种规模的企业来讲，数字化转型就是一把手工程，但碍于非技术出身，难免会走些弯路，比如头部公司的经验到自己公司后的“水土不服”，比如买了一堆软件工具，却效果甚微。

总之，在王阳看来，数字化转型虽势在必行，但拿到手的工具却无法解决自己业务中的个性化问题，他能做的只是多尝试与等待。

的确，我们发现， 在数字化转型较为成功的样本企业中，大多数为人称道的数字化标杆企业都是某个行业的龙头企业。大部分厂商也是基于龙头企业的业务去做定制化开发。

实际上，与王阳的经历一样，在中国有上亿家中小企业，但他们却往往是被忽视的，背后的原因也十分简单直接。不同行业之间的需求相差很大，厂商无法通过自己的能力碎片交付，也没法照搬龙头企业的定制化方案。

如何对中小企业的难题对症下药，到目前还没有一个统一解，更重要的是，中小型企业遇到的困难只是中国特色产业互联网行业的一个缩影。

中国产业互联网卡在哪儿了？

从数字化的进程来看，从二十世纪末至今，我国先后经历了零售业数字化、制造业数字化、城市治理数字化等阶段，下一个阶段的重要任务是服务业数字化。目前，中国的服务业经营主体以中小微企业和个体经营者为主，全国总数量超过1亿。

正如OECD秘书长Angel Gurriá在演讲中指出的， 没有中小型企业的参与，就没有可持续化的数字化转型。

2020年，美国数字经济规模达到13.6万亿美元，中国为5.4万亿美元，中美数字经济规模差距约为2.5倍。这表明中国数字经济仍处于较为初级阶段，产业数字化改革有待深入推进、加快提升三大产业数字化水平。

向内看，中小企业的数字化转型已经成了一道必答题。向外看，中美之间的数字经济差距也需要中小企业来作为增量。

毕竟，在产业环境相对成熟的美国市场，中小企业能够在市场上迅速找到自己需要的数字化转型工具，与大厂相比，不存在明显的信息差。