看海底捞从服务切入，重新定义体验场景

产业互联网时代，传统企业转型升级的无外乎围绕“商业模式赋能”、“组织赋能”、“价值链赋能”、“资本赋能”，最终帮助传统企业实现：企业竞争力升级、资产升级、企业价值链升级。

首先讲讲“升级商业模式的赋能”方式

中国品牌企业过少，进入全球500强的企业更少，根源在于企业没有形成自己的核心竞争能力。在经济全球化的今天，互联网+时代，产品应该怎么做？新的商业模式由新的商业规律支配，传统企业需要在新的商业环境下适应调整，一个企业的价值有多大？取决于自己本身的赋能能力的构建，赋能商业模式是有效提升企业核心竞争力的重要途径。

赋能式重构商业模式，就是通过帮助企业赋能优化和设计与交易各方的交易方式，赋能利益各方，一个企业的价值有多大，取决于其赋能能力有多高层级和量级，也直接决定着有多少利益相关方能够与你产生怎样的盈利模式；好的商业模式需要不断的优化、迭代升级，以确保实现企业的持续盈利，并围绕商业模式，构筑竞争门槛。

关于商业模式的赋能有几个核心问题要思考：

首先要清晰的认知，所有企业的商业模式都将面临着周期性动态迭代，一个企业可以连续以同一模式安心发展的周期会越来越短，这是由消费升级、需求升级、先进科技推动下的时代背景带来的。

第二个要点是，进行企业核心能力建设的梳理，客观的认知企业本身具备的资源能力。有一个做法就是，围绕商业模式为中心，列出企业拥有的资源能力与商业模式需要的资源能力是否匹配，不匹配的就是商业模式升级进化的路径，企业的很多长期投资都是要做这种决策，如果企业用了很多资源去进行积累的都是与商业模式不一致的资源，对于企业来讲就是无效资源、无效优势的能力建设，很多企业做不大的原因都是由于投入的资源、精力和时间与商业模式所需要的能力不一致所造成的；

赋能式重构企业竞争力升级的第二大模块是“组织模式”；

相信大家都听过这样的一些企业组织，“海尔“小微”企业群”，万科“事业合伙人”，小米生态链计划，快速孵化独角兽韩都衣舍：小组制等等，这些企业组织都有一个共同的标签“赋能型组织”，赋能式重构中的组织赋能，核心目标就是指导企业建立适合自己的“赋能型组织”。