产品运营和活动运营有啥区别？

侧重各有不同，又互相兼顾

狭义的产品运营偏重收集用户在使用产品中的各类体验及需求，将相关反馈、调研等信息反馈给产品经理和技术人员，由此迭代和优化产品。而广义的产品运营包含了对产品整体的运营任务，如拉新、留存、促活等负责，如此都需要用上活动运营。活动运营则基于用户进行一系列事件性的营销动作，以此带来产品相关的数据增长，无论是线上还是线下，无论是在通过产品本身还是第三方平台或者社群。

以上两类运营都离不开用户运营、数据运营。优秀的运营更需要学会内容运营，以借助更好的内容表现形式来链接用户与企业。

2019年将是企业运营3.0时代的到来，越来越的企业意识需要的运营人才不是新媒体小编那么简单，更多需要打通运营各个环节的全栈运营。张公的人人都是全栈运营就是这个领域的专业研究者和实践者、分享者，欢迎关注交流。活动运营，核心是围绕一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。产品运营，是通过一系列各种方式的运营手段（如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等）去提升某个产品的特定数据。

PS：活动运营的设置：一个公司会设置活动运营的岗位，有两种情况。要么对活动定位较高，通过大中型活动提升数据或品牌；或者当有了一定的用户体量，为了用户维系的工作，定期策划活动。产品运营的能力：真正意义的产品运营，其实综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够完成产品方案的人。

小结：某种意义上，产品运营涵盖活动运营。