菜鸟网络想成为物流行业的滴滴，高度垄断后有较大的议价能力，让后坐着把钱赚了。其实这也是互联网平台的通用模式，消灭竞争对手，把握入口，对前后两段均有较高影响及议价能力，但主要收益靠压榨后端，既商家及物流公司。
手机游戏平台有哪些运营模式？
近年来游戏产业发展迅速，一款畅销的游戏软件带来的利润尤其丰厚。对于一些业余玩家或者上班族、学生群体而言，手机游戏满足了大家随时玩游戏的需要。一些加盟商咨询手游信息，手机游戏平台有哪些运营模式呢？据小编了解，手游经营方式十分灵活，不受任何限制。适合任何个人、单位和休闲场所。平台的运营模式主要有以下三种：
第一种：固定场所经营 可以在特定的场所布置10多台下载好游戏的平板电脑就可以直接经营了。独立的手机管理后台可以直接帮玩家充值，十分方便！
第二种：无特定场所经营 给玩家发送游戏二维码或游戏链接，玩家将游戏直接下载到自己的手机或平板电脑上，只要有网络，在世界任何地方都可以随时游戏，如需充值联系代理商即可。
第三种：第一种模式和第二种模式结合运营 我们一般都建议客户采用第三种模式，这种模式推广的速度最快，能够快速的将移动电玩城游戏平台的人气培养起来。玩家与后台账目由代理商自主管理，不受上级限制。
通过以上信息我们简单了解了一下手游的运营模式，但是要真正加盟这个项目，需要更加深入了解。包括，手机游戏平台的操作方法，运营技巧等等，将其琢磨透了，运作起来就会得心应手了。
视频网站的盈利模式是怎么样的？
在此前相当长的一段时间里，提到各大互联网平台的主要盈利模式，大家就会想到通过吸引流量，再将流量作为资本吸引广告主投放，从而实现变现的方式。而在漫长的实践过程中，这一方法也已经被证实确实有效，无论是在侵犯版权边缘徘徊的文学网站，还是被传唤的Facebook创始人扎克伯格，在面对“如何盈利”的问题时，都会理所当然的回答“广告”。
不过随着新增流量逐渐接近天花板，平台获客成本的不断提升，这种拿流量换广告费的“传统艺能”似乎也在逐步发生着改变。
【广告收入回流创作者？是的你没听错】
近日，Google母公司alphabet发布了2019财年第四季度的财报，也首次公布了YouTube和云计算业务的相关数据。其中显示，YouTube在2019财年第四季度的广告收入达到47.2亿美元，整个2019财年的广告收入更是高达151.5亿美元，此外YouTube还有不少非广告收入，例如YouTube TV的订阅收入等则包含在“其他收入”中。
由此来看，YouTube确实也称得上Google旗下重量级的摇钱树。不过比起巨额的广告收入，更让外界感兴趣的，则是其CFO鲁斯·珀拉特（Ruth Porat）对财报的一番解释，她表示，YouTube的大部分广告收入都流向了创作者。不过，官方目前并未披露相关的具体数字。
这种大部分广告收入给到内容创作者的模式，与国内的视频网站显然就有着天壤之别，而这一操作方式的背后，外界认为或许与YouTube近年来不断改进升级的内容创作奖励机制有关。早在2007年，YouTube就推出YouTube Partner的收入分成模式，为平台上活跃的内容创作者带来收入，显然这么做的目的也十分明确，就是要凭借这一激励，促使大更多内容创作者汇集到平台中，以增强其竞争力。
【广告主不再是唯一的“金主爸爸”】
在目前国内市场的视频网站中，时至今日则流行着更为“传统”的运营机制，即平台用免费内容吸引用户，待用户量增长到一定程度后吸引广告主的投放，并用得到的广告收入购买更多内容版权，以构筑护城河来吸引更多用户。不过即便是这一玩法走天下的背景中，具体到各平台上也出现了不小的变化。
以爱奇艺此前公布的最新财报数据，也就是公开披露的2019年第三季度财报来看，其会员业务在已经实现37.17亿元的收入，同比增长达到30.3%，会员收入占比首次突破50%，并且其前三季度的会员收入累计占比达到49%。而在尚未公布的第四季度数据中，随着包括《庆余年》等内容的热映，相关数据也有望得到进一步的突破。
此外，视频网站中也有B站这样的“异类”存在。在B站此前公布的财报中显示，其游戏业务俨然是营收方面的重头，即便是在调整营收多样性的当下，在2019年第三季度财报中主要也依旧来自于这一业务，而即便是在非游戏业务中，直播与增值业务的营收占比也远高于广告收入，其在2019第三季度的广告收入仅位2.47亿元。
【流量换广告会成为过去式吗？】
视频网站在广告收入方面的微妙转变，结合互联网行业这些年的发展来看，随着用户总体基数不断接近天花板，以及获客成本不断攀升的当下，以往简单粗暴“拿流量换广告”的模式，显然并不利于平台的持续性发展。当发展一个新用户或者留存活跃用户变得越来越困难的情况下，对于平台来说，保障用户体验的重要性也就日益凸显。
但有意思的是，站在用户的角度来看，在网上享受各类服务时自然是广告占比越少越好，但广告主在很长一段时间都是这些平台的主要经济来源。因此也就导致用户的使用体验与广告投放频率对于平台来说，似乎是鱼与熊掌不可兼得的取舍难题。
但不管是用广告收入反哺创作者，还是提供选择更为丰富的营收渠道来削减对广告营收的依赖，都说明目前在视频网站这一领域中，广告主已经不再是唯一且不可替代的“金主”。而随着营收占比的逐步改变，未来这些平台，乃至整个行业的经营模式都有可能发生较大的改变。未来平台方或许会花费更多资源维系用户以换取收入，而流量换取广告收入的传统模式，则或许会成为过去式。
视频网站分两种:原创性视频网站(YouTube)和分享性视频网站(土豆网、优酷网)，盈利主要来源于广告，但现在的视频网站是处于亏损状态的。这是懂网络的人都了解的，但仅凭这点广告费是不足以维持生计的，因为首先你的广告费不可能比电视贵，因为电视的覆盖面远远大于网络，所以现在寻求新的创新商业模式。首当其冲的是“收费+免费”模式:即向观看用户收取一定的费用，酷6和乐视已经开始做了。收费模式的贡献占总收入一半以上。
