什么是大健康进大健康产业？

大健康是根据时代发展、社会需求与疾病谱的改变，提出的一种全局的理念。大健康产业可以理解为围绕满足各类健康（身体、精神、环境）需求的所有产业总称，包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。

大健康产业是倡导一种健康的生活方式，不仅是治病，更是治未病；消除亚健康、提高身体素质、减少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康维护；帮助民众从透支健康、对抗疾病的方式转向呵护健康、预防疾病的新型的健康管理模式。

大健康产业分为健康管理、医疗医药、康复智能、养老养生。

大健康产业细分领域；我国依托大健康四大产业层级，形成了囊括医疗产品、服务、健康管理、环境、康体养生、智慧养老、商业配套、产业配套等全产业链的健康产业谱系。

大健康产业从哪里入手？

1、大健康产业为什么难做？

大健康产业的是长期的趋势，大家都知道，但大健康的范畴非常广泛，产业链很长，需要在产业链上有大的投入：平台，团队，技术，品牌，产品，模式，推广，这些不是一般的企业可以做到的。

就算完成了前期的工作，后期产品的销售才真正考验企业的能力。

大健康产业很多产品，属于视频或者保健类产品，不是药品，非刚需，替代性很强，因此，很难有一种有效的方式去完美的促成销售。很多企业投入周期长，难以支撑，苦苦挣扎。

什么是刚需：场景化就是刚需，什么是流量，流行就可以制造流量，跨界能够产生连接；什么是ip，能够产生内容和话题的，能够连接用户，商业变现的就是ip；我们希望做成刚需，痛点，超级ip！

我们也知道，大健康项目为什么难做，这个超级痛点就是：战线太长，投入太大，还没有坚持到收获，已经支撑不了了。

2、大健康产业如何落地？

我们在2018年接触了很多大健康的企业，发现的问题都很集中，怎么实现项目落地，产品推广和销售，而且，大家都认为自己的产品不错，甚至认为自己的产品是一流的。

建议是：

第一，系统的梳理品牌，形成超级IP势能；

第二，场景化产品的塑造，形成刚需和流量；

第三，商业模式，个性化模式，精准有效的推动渠道；

第四，自媒体精准的触达，完成精准的沟通和推广；

第五，社群的转化和裂变。

全新的轻运营系统，前期的策划，模式经过一段时间的探索已经成型，除了产品这个关键要素，最重要的还是分享和分享系统确定，团队搭建，两年时间，我们积累了近万人的团队，在运营推广上也有专人操作，急功近利做营销，做品牌，做销量，实现裂变！

什么是急功？

急功是快速建立品牌，快速获取流量。

传统营销时代，建立品牌需要10年，20年，你看格力，美的，联想，娃哈哈、茅台等，这些品牌虽然都不错，但建立品牌需要20年，30年，很多企业的方法是复制不了的，茅台，你能复制这个品牌吗，很难，学不到，学不会，模仿不了；

在互联网时代，这样肯定不行。我们需要一套方法，快速建立品牌，获取流量。

商业模式是渠道的推动力，运用系统，分销和分享，可以快速推动品牌，产品和项目落地。

什么是近利？

近利是高效、精准的进行流量的转化和裂变。

自媒体精准触达，服务，百度生态，信息沉淀，全网营销，快速的进行流量沉淀，精准的触达和服务，实现流量带动新流量；用社群进行流量的转化和裂变，社群是营销转化和裂变的解决方案。

一切营销就是要解决价值落地，解决销售转化，也要解决长期的持续——裂变。没有转化的营销毫无意义，因此，我们要重新看待急功近利这个词。

互联网时代，我们的品牌营销，就是需要快速建立品牌，获取流量，并进行转化和裂变——这就是急功近利新解！

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近年来，伴随着“健康中国”理念上升为国家战略，一系列扶持、促进健康产业发展的政策紧密出台，大量投资正加速涌入大健康领域，健康产业的投资、并购日益频繁。马云曾经直言：“中国下一个首富，一定在大健康领域”。如果需要切入大健康产业，那末我们需要对大健康产业的基本概念、发展趋势、产业模型等需要具备初步的认知。

一、大健康产业的基本概念

大健康即围绕人的衣食住行、生老病死，对生命实施全程、全面、全要素的呵护，既追求个体生理、身体健康，也追求心理、精神等各方面健康。大健康产业包括：医疗服务、医药保健产品、营养保健产品、健康、医疗保健器械、休闲保健服务、健康咨询管理等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。大健康产业不同于传统医疗产业发展模式，是一种从单一救治模式转向“防—治—养”一体化模式。

二、大健康产业的发展趋势

没有全民健康，就没有全面小康。党的十八届五中全会从协调推进“四个全面”战略布局出发，提出“推进健康中国建设”的宏伟目标，凸显了国家对维护国民健康的高度重视和坚定决心。2016年10月25日，中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》定下明确目标：到2020年，健康服务业总规模超8万亿，到2030年达16万亿。康养产业将迎来前所未有的发展契机。与此同时，健康企业的数量、产品的种类不断增多，健康产业的整体容量、涵盖领域、服务范围正在不断放大，呈现出市场与政策双轮驱动的格局。

三、大健康产业的产业模型

目前，我国大健康产业模型主要有五大基本产业群：

1、以医疗服务机构为主体的医疗产业;

2、以药品、医疗器械、医疗耗材产销为主体的医药产业。

3、以保健、健康产品产销为主体的保健品产业。当前国内慢病死亡占疾病死亡率的85%因为慢病而引起的疾病负担占中国整个疾病负担的70%，但是这些慢病是可防、可控的，正是因为我们日常生活中的不注意、生活方式不健康这些慢病才会发生，发生到一定程度就会造成慢性疑难不治症。

4、以健康检测评估、咨询服务、调理康复和保障促进等为主体的健康管理服务产业;

5、被喻为“夕阳事业、朝阳产业”的健康养老产业。目前，我国老年人口数量为2.49亿，老龄化水平为17.9%，到2050年将达到4.8亿。老人数越多对健康需求、关注、迫切度越高，由此将催生庞大的健康养老产业。

四、大健康产业的进入方式

对于大部分创业者或从业人士而言，大健康产业涉及多个方面，但最重要不是过度关注资本的风向，而是先想办法存活下来，并考虑如何解决客户的需求痛点，提供价值服务，提高客户感知；如此，才能在春天来临时脱颖而出。那么，入手大健康产业分为三大步骤：

1、选择正确的方向。相对于目前已经平稳且竞争力大的产业来说，不足二十年的健康产业仍属于新兴产业，对于新模式来说，初步探索不能起步太高，有市场教育普及过的产品品牌，同时有符合大健康产业基础和有同样思路的厂家是非常重要的。前期的品牌支持，销售政策，培训、物料支持方面需要有清晰的规划。

2、选择合适的品牌。初次步入健康产业，合适的品牌对于创业者来说，重要性是非常大的，好的品牌可以为创业者带来大批流量。

3、运营模式的重要性。作为一个新兴的产业来说，客户的定位、产品的设计、市场的开拓、媒体的运作、服务的精致度、企业的知名度信誉度才是决定企业生死存亡的关键。如何打造企业的核心竞争力却仁者见仁。打造核心竞争力不是一早一夕能完成的，有意识地增加在研发方面的投入，促进各项科技成果在健康管理领域的转化同时国家的医疗卫生政策也不断优化并充分加以利用，不仅能保证企业的可持续发展，而且也将大大促进中国的健康管理业的发展和成熟。