金融危机对企业的影响主要有哪些方面

（1）由于消费者的购买力下降，会使企业的产品销量下降。可能会导致存货积压现象。企业为了卖出这些货物会使用降价，促销等方法，这样会使企业的利润大大下降。

（2）买东西的人少了，自然需要制造的货物也就少了，那么企业为了节省在生产上的开支就会进行裁员，但要注意，由于西方和东方的文化差异，西方公司的裁员幅度比东方要大的多。

（3）一些中小企业由于底子薄，很可能会被拖跨。一些大企业由于要报住自己已有的资产，会将自己的外投资本回收，放慢或者停止资本的扩张行为。

（4）在金融危机的大背景下，银行考虑到贷款的回收问题可能会进一步提高贷款的要求。所以企业要贷款可能比以往要难，可以说无论是债务筹资还是借贷筹资都会很困难了

泰勒科学管理对现在经营管理的影响

1、泰勒第一次提出了管理是一门科学的概念，目前将管理广泛作为一门学科来研究，应该是始于泰勒的。

2、泰勒的科学管理通过研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制定出劳动时间定额。这种方法在目前的生产经营过程中仍被广泛应用，是降低成本的一种直接方式。

3、泰勒的科学管理指出选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。这种方法被广泛应用于现在的人力资源管理过程中。

4、泰勒的科学管理制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。在现在的企业中，这种方法被广泛采用，通过文件制度，将工作流程标准化，是大多数稳定企业采取的措施。很多大型企业采用标准成本核算成本，采用零基预算进行成本费用预算。

5、泰勒的科学管理实行具有激励性的计件工资报酬制度。对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。 现在的经营管理中，普遍将工资分为三类：基本工资、绩效工资与福利，其中，绩效工资就与泰勒的激励性工资报酬制度不谋而合。

6、泰勒的科学管理将管理和劳动分离，管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。现在的企业中，有明确的管理者与直接人工的分离，并分别通过生产成本、制造费用、管理费用和销售费用等不同科目进行计量。