不同弹性对企业价格策略有何种影响

投入期。指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。在这个阶段，顾客对产品不熟悉，因而呈以下特点：

① 生产不稳定，生产的批量较小；

② 成本比较高，企业负担较大（通常没有利润，甚至亏损）；

③ 人们对该产品尚未接受，销售增长缓慢；

④ 产品品种少；

⑤ 市场竞争少。 在这种情况下企业的着眼点应是建立新产品的知名度，广泛宣传，大力推销，吸引潜在顾客的注意和试用，争取打通分销渠道，占领市场。

具体策略主要有：

1、要把主要精力放在解决人们对产品不认识或者说不熟悉的问题上，要千方百计使人们熟悉，使自己经营的产品站得住脚。

2、这时的产品还立足未稳，要大量地作广告，扩大对该产品的宣传，建立产品信誉。在这一阶段企业要承担较重的广告费用。

3、利用现有产品辅助发展的办法，用名牌产品提携新...

物流根据作用领域的不同，可以分为哪些？

物流分为生产领域的物流和流通领域的物流： 生产领域的物流贯穿生产的整个过程。生产的全过程从原材料的采购开始，便要求有相应的供应物流活动，即采购生产所需的材料；在生产的各工艺流程之间，需要原材料、半成品的物流过程，即所谓的生产物流；部分余料、可重复利用的物资的回收，就是所谓的回收物流；废弃物的处理则需要废弃物物流。 流通领域的物流主要是指销售物流。在当今买方市场条件下，销售物流活动带有极强的服务性，以满足买方的需求，最终实现销售。

多元化对企业有何利弊

一、企业多元化的利处

1、对某种具体业务部门的一般管理人员、技术人员的知识和水平的要求一般，招聘员工相对容易。

2、不同的产业和项目，使得企业具有多个利润增长点。

3、多元化发展分解了企业外部环境变化的冲击，使得企业整体受国家宏观经济政策、和市场突发事件的影响有限。

4、通过宣传推广活动，吸引多方消费群体关注，更容易树立企业形象，增加整体市场份额。

5、企业内部的不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。

二、企业多元化的弊处

1、由于纷繁复杂的生产经营状况，对高级管理人员、技术人员的知识和水平的要求较高。

2、发展重点分散，不利于在某个产业或项目上取得主导或接近垄断的市场地位。

4、不容易实现在产品种类研发、品质功能提升的突破。

5、企业内部行政管理的难度和成本加大，对于企业决策层的规划和协调能力更是考验。

三、关于企业多元化的总体认识

1、是否实行多元化，要根据市场外部形势、企业内部特点决定，不应该刻意的单一化或多元化。

2、是否实行多元化，应该根据市场环境、企业战略动态的调整，不能一成不变。

3、多元化的多元，究竟多元化的产业或项目有多少，需要具体情况具体分析、动态调整。

4、多元化的多元，究竟多元化的产业或项目是哪些，需要具体情况具体分析、动态调整。

5、多元化的多元，其中各个产业或项目的地位和比重未必相同，即企业可以选择各产业或项目均衡发展、或者以某些产业或项目为主、有所偏重的模式，而且其地位和比重也随着经济社会发展和生产经营状况不断变化。