活下去不容易，活好更难。
撰文|裴一多
出品|产业家
「生意」二字在产业互联网似有了不一样的注解。
有些事情，不必言明人们自然知道它的重要性。比如8个月前腾讯的930变革，再比如美团7个月前的大变阵。很多时候，果断吃第一只螃蟹需要的不仅仅是勇气，更是底气。
适用的对象，却不仅仅是这些久居人们主视野的巨头们，还有浸淫“生意”多年的传统企业们。相比于巨头，它们更具触摸感，也更真实。
互联网的上一个黄金十年，机会俯拾皆是。无数企业凭借着轻巧的电商、内容、社交模式吸引C端流量，从“低、中、高”不同维度精准打击用户群，筑底各大平台建立私域流量，一个个小而美的生意应运而生。
十年后的今天，社会服务集约化程度得到进一步增强。小而美依旧尚存，但流量的获取却已悄然落入锥形底部。
餐饮方向：品牌化的餐饮品牌已越来越成为人们的优选之地； 电商平台：尽管有拼多多在五环外竖起大旗，但纵览各大电商平台，主流品牌依然占据绝对优势； 内容方向：尽管内容创业尽管仍是一个不错的方向，但日益鲜明的二八效应已然成为不可逆的趋势。 ……诸如此类的还有更多细分行业——零售、社交、IT、食材、建材……
AI大火、云计算集中爆发、5G商用、SaaS成抢跑赛道……所有新兴信号汇聚在一处，开始讲述产业生意的新故事。
在过去的这一段时间里，产业家见证了腾讯TO B的决心，也深度参与了金蝶云、Ucloud的破茧之路，同时也亲赴下沉市场感受产业给小B带来的变化，看各个行业的种种变革。
人们都想一览产业互联网的全貌，但显露在外面的却只有几个被放大的片段，虽零零散散但也颇为饱满。所以今天，我们尝试着将其拼接起来，和大家一起来聊聊产业互联网下的生意新形态。
趋势一
增量尚有「余量」
一个较为理性的说法是，互联网的人口红利市场并未消失，只是以一种新的模式藏匿起来。
对于增量和存量，有一个形象的比喻：
“前者是分蛋糕，后者是抢蛋糕”分蛋糕意在占山为王，拳头大好说话，尽管刀尖舔血，但也好在相安无事；抢蛋糕重在荷枪实弹，动人根基，稍不留神就会成商场亡魂，讲究的是生死存亡。
