互联网在消费领域的蓬勃发展，让人们看到了互联网企业级应用领域的巨大发展空间。结合国家智能制造、产业升级、振兴制造业等政策红利，推动着企业将眼光投向价值更高、直接付费意愿与能力更强的企业级领域，以期复制“互联网思维”的成功模式，优化产业结构，重构传统产业生态。于是，产业互联网概念也因此应运而生。 随着科技进步与发展，以及新型技术应用场景的丰富和消费市场升级，推动移动互联网向产业互联网转移，实现互联网经济下的跨界融合。

Prepare for the unpredictable

产业互联网服务对象是企业或机构，主要诉求是创造新价值。 因此对目前的企业来说，需探索新的商业模式，其根本是能够为传统行业提供有附加值的、有依赖度的服务。 其中，小米产业创新生态链模式值得借鉴： 通过技术持续创新与商业模式创新的双轮驱动，以“投资+孵化”模式，整合企业资源，明确投资战略，积极寻找战略合作伙伴，构建产业生态链。

第一曲线到第二曲线的飞跃

2013年底，小米正式启动小米生态链计划，采用“投资+孵化”的模式积极扩张产品线，以手机为核心，辅以周边的小米生态链企业，将各种产品渗透到用户家庭中。

小米对生态链里的企业进行投资而不控股，每个企业都是独立的公司。 同时，小米为这些企业输出产品方法论、价值主张，并为其提供全方位支持，如定义产品、主导设计、协助研发、供应链背书等。

小米的第二曲线-生态链切入100个细分领域，在每个领域孵化符合其价值观的新产品，制造市场热点和爆点，把小米从一只大船变成拥有多产业生态的完整舰队，以此完成由手机业务驱动向产业生态链模式驱动的飞跃。 组合创新破局点：小米价值链模型

当小米手机业务取得突破之后，小米就意识到，线上通道具有一定的局限性，25%的市场份额将是线上单一渠道的天花板。 雷军认为，继互联网和移动互联网后，智能硬件和IoT（物联网）将会迎来新一轮的爆发式增长，其中必会有成就万亿级大公司的机会。

（小米第一曲线价值链模型）