之前写所有的考核模式，都与公司战略相关，但又各有其一定范围的适用性。 在企业实际考核方法选择上，要紧密结合企业管理实际和期望进行选择，如有需要，有些考核方式还要结合起来使用。此外，考核方式不是固定不变的，考核模式的选择必须针对不同类型人员，二者的选择应尽可能保持一致，尤其要注意，特殊岗位的考核不能采用一刀切”的方式。

综合对比分析，各类考核模式适用对比如表所示。

了解了各类基于战略的考核模式，那么如何基于战略来设计整个绩效体系呢，即如何确定公司的战略发展目标并层层分解、闭环管理，本章重点介绍公司整体战略绩效体系的设计过程。

战略绩效体系的设计包括确定公司使命、愿景和核心价值观、确定战略和战略地图、部门战略解码、分解落实指标等方面，至于指标的定义和权重设计等，则分别在前文绩效计划环节和后文指标库建设环节进行具体讲述。

确定公司使命、愿景和核心价值观

在设计战略绩效体系时，首先要对公司进行战略梳理，因为明确公司战略之后，绩效指标体系才有源头。但战略的明确首先要源自清晰的公司使命和愿景，我们需要将使命、价值观、愿景、战略和日常工作联系起来。从图可以看到，如何明确企业使命、价值观、愿景及战略，并最终达成战略使命。

确定公司使命和愿景

在前述篇章中，我们已经了解到企业的使命就是企业存在的意义，是其区别于其他公司的最本质的东西；而愿景则是一个企业未来一段时间的发展蓝图。

企业的使命陈述应该具有如下特点。

（1）是宽泛和概括性的陈述，而非具体的陈述；

(2）具有前瞻性、发展性；

（3）是本企业区别于其他企业的根本所在；

（4)较长时期内有效；

(5）让人容易理解。

企业的愿景陈述应该具有如下特点。

(1)陈述简洁，最好是一句话；

（2）能调和企业内部存在的各种差异，包容不同利益相关者；

（3）具有激励性、可行性；

(4）和使民、核心价值观保持一致。

确定公司核心价值观

所谓核心价值观是为了实现使命和愿景而提炼出来，并予以倡导的、企业员工共同的行为准则。核心价值观影响着员工的行为，也是公司评判赞成什么、反对什么的标尺。企业的核心价值观陈述应该具备如下特点。