企业成功实施ERP系统需要注意哪些？

第一：领导具有量化信息管理意识，能够重视或者认可信息管理软件；

第二：ERP系统的启动是需要对公司现有流程的革命，需要梳理规划现有流程并结合ERP标准流程进行讨论整合

以上两条是必须必备条件，需要帮这两项作为环境因素进行考虑。

第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。

第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。

ERP系统与生产现场控制和库存控制的联系？

鼎捷数码易用,易用ERP,易用企业管理系统 鼎捷软件小型企业解决方案：

库存管理由其他入库、其他出库、产品入库、领料单、退料单、组装单、拆卸单、调拨单、盘点单等功能模块组成。具有以下功能特点：

1.对报损、报溢、赠送、拆装、盘点等库存出、入库情况和库存超量、短缺预警进行全面管理，高效智能的实现对库存的盘查，避免库存积压，规避采购风险；

2.支持存货不同计量单位及价格的特殊管理；

3.支持按加权移动平均、全月一次加权平均法等多种成本核算方式；

4.提供强大库存分布、库存状态等库存情况详细报表，按商品、单位、仓库的进销存变动分析报表，全面立体的库存商品管理；

5.支持多仓库库存管理、可用量库存分析；

6.实时提醒库存量、可用量、库龄提示,有效控制库存风险；

7.提供委外发料出库、产品入库的功能，满足企业业务简单委外加工核算方式。

ERP怎样实施

ERP实施，技术层面上主要就是安装、维护，流程调试

1、重点还是在整套ERP系统的培训

2、从领导到基层员工

3、从基础的ERP理念到流程

4、从操作到细节化

5、再好的系统还得靠人灵活运用

6、企业领导层的培训关系到ERP项目实施的成败

7、加强ERP业务技术骨干的培训

8、加强各种业务管理人员(操作层)的培训，确保录入数据的真实性，准确性