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降本增效后的快手，终于在盈利中看到钱景。

疫情反复，加之平台经济政策波动，各大互联网公司纷纷选择瘦身，把眼光放到更加实际的业务指标，而非单纯的营收增长。只有活下去，才有可能续写长期主义和基业长青的价值故事。

正如任正非在华为的内部信中所讲，艰难时期的生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。快手转移锚点，恰是当前互联网资本寒冬中的求存缩影。

今年二季度，快手延续一季度做法，削减销售成本，把瘦身进行到底。除了快手，腾讯、阿里等头部互联网企业，均对经营现金流精打细算。只不过，拆解财报可见，快手的瘦身成效更显著，扭亏曲线开始上扬。

其实，从去年年底，快手就开启大规模裁员，涉及电商、算法、游戏、国际化等多个部门，个别团队裁员比例达30%。今年三月，快手调整国际化事业部组织架构，在事业部内单独设立国际化商业化部。另外，还在商业化版图中增加了招聘、网剧等协同条线。

组织架构的流程导向结果导向、商业闭环转换，快手在钱景的基础上，也能更早地为过冬储蓄筹码，进而穿越平台经济周期。

客观来讲，快手过去在与抖音竞争过程中，战略因资本挟持陷入同质化误区，这让原本佛系的快手不知所措。但当前求存保利战役打响，快手在战略层面的每一次攻防转换，都意味着风险，只有回归生态基本盘，快手才能找准战略靶标，放大自身独特的商业价值。

那么，快手战略和打法所围绕的独有生态想象力是什么？

答案不在流量，而在内容社区禀赋。快手相较抖音，在流量层面难以匹敌，甚至可以说格局已定，算法驱动的抖音已成为流量时代的终结者。但快手的去中心化内容社区和社交属性，能在活客留客层面释放增长潜能，这正是与抖音相比的差异化能力。

事实上，快手自K3流量战之后，已经意识到回归自身生态逻辑的重要性。无论是快手电商向内求升级为“信任电商”，还是广告业务的私域权重提升，快手都在重新认识自己、重塑自己、超越自己。钱景初现

二季度，快手延续削减部分开支的做法，实现国内业务盈利，整体业务回血。

营业成本环比削减。今年二季度，快手的营业成本为119.25亿元，同比增长10.8%，比今年一季度的122.85亿元减少2.9%。其中，销售及营销开支大幅减少。