今天这篇文章属于运营模式的分享 是基于这几年我接触的不同类型的公司 都是成功持续盈利到现在的运营模式 并不是昙花一现的黑科技 现在的亚马逊也没什么黑科技 那么现有的成功模式，就值得我们学习 做亚马逊目前主流的是三种模式 按照时间发展顺序依次是： 1.铺货 2.精铺 3.精品 鉴于现在有人对这三种模式偏见很严重 我声明三种模式排名是不分先后的 当下的亚马逊卖家公司，都有玩的转的人 先说铺货 铺货在现在的亚马逊市场上 很多人觉得走不通，做不下去了 真实的情况是 铺货能做好的卖家数量确实减少了 可现在还能玩转铺货模式的卖家 利润率都超高

现在的铺货，还是涉及多类目 但是不会像几年前 无脑用表格批量上产品 而且把现在市面上的选品工具都用上 建立在数据分析的基础上，再进行铺货吧、 核心岗位是：运营+美工 现在铺货型卖家有3个共同特点： 1.开广告很少 2.找大流量类目 3.自然单占比80%以上 铺货型卖家的listing售价是不包含广告费的 再算算FBA产品成本结构里，广告费占比多少 是不是就一目了然了？ 接着是精铺 精铺才是真正的选品型公司 核心岗位是：产品开发 运营岗位反而不是最重要的 我面试的精铺公司出来的产品开发 聊起来非常顺利，思路更加开阔 对类目分析，供应商都有自己的看法 精铺即会做FBM，也会做FBA 并且有自己的一套选品逻辑和运营逻辑 每个精铺公司的玩法都有点不同 但都擅长市场上处于红利期的类目 大部分精铺公司都会用FBM做产品测试 出单好的，再去发FBA 做的好的公司 FBM和FBA的产品是同时盈利的

最后是精品模式 这也是目前大家都喜欢的一种玩法 精品模式一般专注于少有的几个垂直类目 这些类目往往体量较大 listing的目标大多是小类目前十 选品这个岗位严格说 叫做产品需求调研 每天研究QA，差评去做很多信息类工作 并且能自己独立开模，做品牌意识很强 开发的产品，符合自己的品牌调性 精品模式的核心在于公司供应链 产品开发和运营是辅助性质 这也是很多铺货公司转型精品模式 最不适应的地方 无论铺货，精铺，还是精品 这些模式背后的架构师固定的 大家去复制模仿的时候；