在抖音加速奔向超级APP之际，集团内的办公APP却遇到了不小的难题。

对于抖音集团来说，2023年的主旋律是三个字“商业化”，在这个大方向之下，在线办公软件飞书，也开始新的大调整。

上个月，飞书管理层召开内部会议，会上透露了一个重大改变：将业务重心将转移至海外市场，特别是日本、东南亚和欧洲地区。

对此，行业的普遍看法是，飞书在国内，短时间没有盈利可能，在和钉钉，企业微信的竞争中，飞书落于下风。

与此同时，飞书还在持续招兵买马，原阿里云盘负责人、协作平台Teambition创始人齐俊元已经加入飞书，将向飞书CEO谢欣汇报。

砸钱挖人，转向海外市场，新的一年，飞书显然抱着更大的野心和希望。

事实上，这并不是飞书第一次谋划出海。

2018年飞书就瞄准了海外的To B市场，推出了海外版产品“Lark”，但结果显示，成绩并不理想，在2019年又兜兜转转回到国内市场。

细细数来，从2016年就开始立项的飞书，至今已经走过了近7年的历史，但是在这七年时间里，飞书在用户规模上、商业化成绩上，都没能取得太大进展。

作为对比，据QuestMobile数据，截至2022年11月，钉钉的月活用户数（MAU）达2.53亿，企业微信为1.1亿，飞书仅为930万。

规模相差巨大的一大原因是在2020年，突如其来的居家办公、上网课等需求，让协同办公市场进入高速增长期。

当时，已经成立数年的钉钉和企业微信，用户量顺势起飞——企业微信仅用了9个月，用户量就从6000万增长至2.5亿；时任阿里云总裁张建锋也曾公布过一个数据：疫情期间钉钉增加了1亿用户。

而飞书却错过了这波增长大潮。

但飞书并没有放弃对市场的争夺，反而进一步加大投入，从团队规模奋起直追，仅2022年就从2000人增长至超8000人的规模。

剧增的团队人数，却并没有带来相应的市场回报，据雷锋网数据，飞书一年的总成本甚至高达100亿之多。

原阿里云盘负责人、Teambition创始人齐俊元

自成立起，飞书便未对外公布过营收及利润情况，这和钉钉、企业微信形成了鲜明的对比。这一次，飞书选择跳出国内市场，奔向国际市场，也意味着将与更多国际办公巨头正面交锋，但商业化难题始终是一个悬而未决的难题。