东南亚电商一盘货

东南亚电商蓬勃发展，而一盘货是目前这个市场最需要的供应链和物流服务。本文将从四个方面依次阐述。

什么是一盘货

为什么一盘货

为什么东南亚电商最需要一盘货

东南亚各类企业如何应用一盘货

图1：东南亚一盘货框架概览。来源：本文作者

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什么是一盘货

一盘货也可以叫库存共享，也就是商品在同一个物理仓，通过系统打通（主要是库存、订单和物流信息），可以实现同一个SKU在线上、线下、to B、to C、多渠道、多平台、多店铺共享库存。 一盘货可以是全链路也就是从生产端开始，也可以只是在仓储物流端。

以下关于一盘货的由来、类型和核心的内容，摘选和整理自：潘永刚 吴幂 (2022), 《供应链履约力》，中国经济出版社。干货，强烈推荐。部分内容结合电商一盘货实践，加上我自己的观点。 (1)一盘货的由来 伴随零售渠道的迭代，品牌商供应链管理大致经过了3个阶段： ①经销商库存管理。 大致为“工厂 – CDC – 分销商仓库– 经销商仓库 – 门店 –消费者”。每一次分销都意味着一次流通成本。仍然是目前最主要的流通渠道。 ②多盘货管理阶段。 随着电商的发展和渠道的增加，企业通过增加相应的销售团队和供应链物流团队，不同体系和组织分开执行不同渠道，库存也是切割管理。 ③一盘货管理阶段。 随着零售变革走向深水区，多元化的线上渠道，并进行线上线下融合，海量商品需求和多元零售、分销场景覆盖成为趋势。多盘货管理必然增加运营成本，“一盘货”应运而生。 图2：全渠道时代的“一盘货“管理模式。来源：潘永刚 吴幂 (2022), 《供应链履约力》，中国经济出版社，第37页。 (2)一盘货的类型 不同角色主导的一盘货有所不同。主要有3种类型。 ①品牌一盘货。 品牌自己进行全渠道统一管理，深度协同仓网，进行to B/C一体化交付。代表有美的，九阳等家电品牌。 ②平台一盘货。 零售型平台基于多品牌、渠道整合优势，面向终端to C消费者提供订单履约与交付，具备集货、分拣、再包装及交付能力。代表有京东、美团优选等电商平台。 ③供应链物流一盘货。 供应链物流企业依托区域多服务场景，生态整合能力，协同多客户订单需求，形成云仓网络与服务能力，提供一盘货服务：包括一件代发、仓储、物流、履约等服务。既面向to C终端消费者，也面向线下与线上的各类to B企业。 (3)一盘货的2个核心 不管何种类型的一盘货，有2个核心。 ①一是物理层面的一盘货。 指将货物集中到一个物理仓，可以从同一个物理位置发往不同渠道的不同地点，既有to B也有to C. ②二是库存层面的一盘货。 指同一个SKU可以共享所有的实物库存，系统层面可以打通销售、库存和物流，实现实物和数据的共享。库存层面一盘货还可以再分为2类：